100 bonnes raisons de croire à l'avenir de la presse
Les Clés de la presse recense 100 bonnes raisons de croire en l’avenir de la presse. En voici quelques exemples
Contenus
- Philosophie magazine ne connaît pas la crise.
- La RVF ne manque pas de projets.
- Libération à la rencontre de ses lecteurs.
Points de vue
- Serge Guérin : « La presse doit mieux hiérarchiser l’information »
- Edouard Boccon-Gibod : « Métro doit être un journal concernant »
- Pierre Serre : « Dans quinze ans, nous serons tous sur tablettes »
- Marie-Christine Lipani Vaissade : « La recherche sur les médias est en plein essor »
- Rolf Heinz : « Il faut continuer à développer nos marques »
- Hervé Lenglart : « Nous avons intérêt à faire du marketing »
Numérique
- Pourquoi les pure-players s’aventurent sur le papier.
- Les promesses numériques pour les tablettes et l’impression.
- Une connaissance plus fine des internautes.
Diffusion
- L’actualité fait vendre.
- La PHR repart à la conquête de ses lecteurs.
- A Haguenau, le diffuseur voit grand.
- Ces familles de presse qui marchent.
Recherche
- J’aurai voulu être journaliste.
- Le métier de journaliste sous le feu des projecteurs.
- Les écoles de journalisme se rapprochent de l’université.
Publicité
- La PQR croit aux achats groupés.
- Le compte rendu de la table ronde organisée par les Clés de la presse et Mistral média sur les nouveaux modes de commercialisation.
- De nouveaux formats émergents.
Retrouvez toutes ces informations (et plus encore) dans les Clés de la presse du mardi 24 janvier 2012 dans la boutique des Clés de la presse
Six mois après avoir été repris à 100% par TF1, Métro s'apprête à présenter un nouveau visage, avec un seul objectif : « devenir le leader du marché », comme l’a expliqué Edouard Boccon-Gibod, président de Métro France, dans un entretien aux Clés de la presse.
Remplir la fonction média de la presse gratuite
Ses concurrents sont prévenus : désormais détenu à 100% par le groupe TF1, Métro s’apprête à reprendre l’offensive. « TF1 n’est pas là pour regarder passer les trains, mais pour devenir le leader du marché », prévient son président. Pour cette nouvelle mouture, qui devrait sortir « avant la fin de l’hiver », le groupe TF1 entend proposer une offre d’information tout au long de la journée : le matin en mobilité avec Métro, puis avec les journaux TV de 13h et 20h, et à n’importe quel moment sur le Web. « Nous avons bâti une stratégie en trois temps, résume Edouard Boccon-Gibod : la rénovation du journal, l’optimisation de la distribution et l’innovation. »
Passage au reverse publishing
Métro s’apprête donc à adopter un format réduit, plus proche de celui de ses concurrents, ainsi qu’une qualité d’impression augmentée grâce au procédé Waterless, proposé par l’imprimerie du Figaro. Quant au contenu, « il doit être plus concernant, insiste Edouard Boccon-Gibod. Métro doit donner un maximum d’informations sur tous les secteurs en évitant les références institutionnelles. » Pour cela, le quotidien gratuit s’apprête à réorganiser sa rédaction en suivant le système du « reverse publishing », qui consiste à écrire d’abord pour les supports digitaux, ensuite pour le print. « Cela nécessite de modifier fondamentalement l’état d’esprit de la rédaction, souligne Edouard Boccon-Gibod. L’idée est d’inverser la tendance actuelle et de mieux répondre à la promesse de mobilité. »
Synergies avec le groupe TF1
Ces différents chantiers devraient permettre au quotidien Métro de retrouver le chemin de la rentabilité à l’horizon 2012-2013. Les synergies entre TF1 et Métro vont naturellement se multiplier, notamment au niveau publicitaire. « Si la régie reste chez Métro, elle est désormais pilotée directement par TF1 publicité », souligne Edouard Boccon-Gibod. Pour l’heure, sept offres couplées ont déjà été lancées. « Elles permettront à Métro d’avoir accès à d’autres univers. »
Marie Malaterre-Roques
Retrouvez toutes ces informations (et plus encore) dans les Clés de la presse du mardi 17 janvier 2012 dans la boutique des Clés de la presse
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Le marché pub 2011 en hausse de 5,2% selon Kantar média
2011 s’est finalement achevée sur une hausse de 5,2% des investissements publicitaires bruts dans les médias, à 27,8 milliards d’euros, selon le bilan établi, hier 26 janvier, par Kantar média. « C’est une année très contrastée, souligne Corinne in Albon, directrice marketing Ad intelligence de Kantar média, avec de fortes disparités dans les évolutions des secteurs et des médias. Le premier semestre s’est montré encourageant (+7,1%), notamment sur les deux premiers mois qui ont enregistré une croissance à deux chiffres, avant un net ralentissement dès le mois de juin et une fin d’année difficile, voire en retrait sur le mois de décembre ».
