L’événement
Bayard met le cap sur 2029 avec des projets hors-presse et un plan d’économies
Le groupe Bayard a annoncé, hier 9 avril, le contenu de son plan Cap 2029 pour « consolider sa performance économique et ses métiers historiques, poursuivre de manière responsable et durable sa mission, renforcer sa relation avec ses publics et ses auteurs, et rendre son modèle plus efficace et rentable ». Cette stratégie passe d’abord par la mise en œuvre de projets hors-presse comme le lancement d’une gamme de jeux destinés à un public adulte pour proposer des expériences culturelles qui favorisent l’émergence de moments de sens et de rencontre, la création d’une application internationale de prières et une participation majoritaire dans le parc d’attractions régional Kingoland. « Les parcs d’attractions sont aujourd’hui des lieux clés de socialisation et de partage intergénérationnel, en phase avec l’évolution des attentes du public qui privilégie de plus en plus les expériences, souligne le groupe dans un communiqué. Kingoland offrira de nouvelles opportunités pour faire vivre les univers éditoriaux du groupe au-delà du papier, renforcer le lien avec ses publics et développer un modèle de croissance durable ».
Parallèlement, Bayard engage un plan de compétitivité reposant sur un plan d’économies de ses dépenses externes et l’ouverture d’une information en vue d’une consultation des CSE de Bayard SA et Milan « pour la mise en place de plans de sauvegarde de l’emploi (PSE), précédés d’un plan de départs volontaires, et susceptibles de concerner jusqu’à 59 postes, soit 5% des effectifs du groupe en France ». Un plan de licenciements économiques de moins de dix salariés sera également mis en place au sein de Bayard service.
