AccueilActualités presseChallenges officiellement dans l’escarcelle du groupe LVMH

Challenges officiellement dans l’escarcelle du groupe LVMH

Publié le

Actualités

Challenges officiellement dans l’escarcelle du groupe LVMH

Comme prévu, LVMH a officialisé, le 30 décembre, le rachat des Editions Croque-futur, éditeur de Challenges, Sciences et avenir et la Recherche, propriété de Claude Perdriel, qui en a cédé le contrôle, à 99 ans, pour un euro symbolique. LVMH était entré dès 2020 à hauteur de 40% au capital du groupe. « Cette acquisition permettra aux Editions Croque-futur de dynamiser le développement et la diffusion de ses trois titres, notamment sur le numérique, et de contribuer ainsi à leur pérennité », estime LVMH. Le groupe a aussi la volonté de « promouvoir une information de qualité et la culture scientifique ainsi que sa vulgarisation ».

Mais dans un communiqué commun, les sociétés des journalistes des trois magazines (et leurs délégués syndicaux) évoquent, elles, « un saut dans le vide » avec cette vente, alors qu’une « véritable défiance » s’est installée envers LVMH. En novembre, les rédactions avaient demandé à Bernard Arnault, sans succès selon elles, de signer leurs « chartes d’indépendance » sous leurs formes actuelles. Elles ont demandé à nouveau, avec les délégués syndicaux, « des gages de bonne volonté, des perspectives d’avenir crédibles, des engagements clairs sur l’emploi, la signature de la charte d’indépendance actuelle de Challenges et l’octroi de garanties similaires pour Sciences et avenir et la Recherche ». De son côté, Maurice Szafran, conseiller de Claude Perdriel tout juste nommé président des Editions Croque-futur et directeur de la publication des trois titres, a souligné que « leur objectif commun serait d’entamer [leur] redressement économique dans un marché de la presse plus difficile et complexe que jamais. Avec le soutien actif de LVMH, ces défis collectifs deviennent atteignables ».

spot_img

Derniers articles

La stratégie de Sud ouest pour séduire les annonceurs

Le groupe Sud ouest (GSO) a réuni, le 10 juin à Bordeaux, quelque 400 décideurs économiques, pour leur présenter sa nouvelle stratégie corporate, en mettant en avant les expertises B2B de plusie...

Les 4 moteurs de la réputation

Dans la continuité de son repositionnement sur le concept de la réputation, actée avec l’adoption, en février dernier, de sa nouvelle signature (Rien n’a plus de valeur qu’une réputation),...

Olivier Marino promu à la tête de Midi libre

Olivier Marino, directeur de la rédaction de Midi libre, est promu directeur général délégué de la BU Midi libre (au sein du groupe Dépêche du midi). Il prend en charge la gestion de Midi libr...

« Cafeyn peut devenir la première base abonnés à du journalisme en Europe »

Cafeyn a bouclé, le 1er avril, le rachat, auprès du groupe suédois Bonnier, des activités de Readly hors Scandinavie. Cette opération lui a fait changer de dimension avec un chiffre d’affaires...
spot_img

La stratégie de Sud ouest pour séduire les annonceurs

Le groupe Sud ouest (GSO) a réuni, le 10 juin à Bordeaux, quelque 400 décideurs économiques, pour leur présenter sa nouvelle stratégie corporate, en mettant en avant les expertises B2B de plusie...

Les 4 moteurs de la réputation

Dans la continuité de son repositionnement sur le concept de la réputation, actée avec l’adoption, en février dernier, de sa nouvelle signature (Rien n’a plus de valeur qu’une réputation),...

Olivier Marino promu à la tête de Midi libre

Olivier Marino, directeur de la rédaction de Midi libre, est promu directeur général délégué de la BU Midi libre (au sein du groupe Dépêche du midi). Il prend en charge la gestion de Midi libr...