L’événement
Pourquoi Ebra choisit la montagne comme levier de croissance
A quatre ans des Jeux olympiques Alpes 2030, Ebra fait de la montagne un levier de croissance, avec la création d’Ebra montagnes, un pôle stratégique dédié aux territoires et aux acteurs de la montagne, pour les accompagner dans leurs enjeux de visibilité, d’attractivité et de développement. Pour le développer, le groupe va s’appuyer sur plusieurs de ses quotidiens implantés dans ou à proximité de massifs (comme le Progrès ou Vosges matin), mais surtout sur le Dauphiné libéré, situé au cœur des Alpes. Une mission confiée à Annabel Kam, entrée dans le groupe fin 2022 quand Ebra a pris une participation dans KCIOP, société spécialisée dans la production de grands événements sportifs outdoor qu’elle présidait.
Une logique de territoire
La création d’Ebra montagnes s’inscrit d’abord dans une logique de territoire. Implanté sur l’ensemble des massifs de l’est de la France grâce à ses neuf titres régionaux, « le groupe accompagne depuis plus d’un siècle la vie des territoires de montagne, souligne sa présidente, Sophie Gourmelen. Avec ce nouveau pôle, nous franchissons une nouvelle étape en mettant toute la force du groupe au service des acteurs de la montagne, dans leurs projets comme dans leurs grandes échéances ». À l’approche des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver des Alpes 2030, Ebra montagnes s’adresse aux stations et domaines skiables, aux collectivités territoriales, aux organisateurs d’événements, aux fédérations sportives, ainsi qu’aux entreprises et marques engagées dans l’univers montagne.
Une expertise maison
Pour les convaincre, le groupe peut s’appuyer sur de nombreuses expertises maison. Il a par exemple développé une expertise événementielle reconnue, portée par des événements propriétaires comme la Grande odyssée Royal Canin, le trail EDF Val Cenis et Tech & mountain. Elle s’exprime également à travers des événements co-construits avec les acteurs du secteur (Chrono d’or avec la Fédération française de ski et le département de la Haute-Savoie, ou Ski tests avec les ESF). De son côté, le Dauphiné libéré a choisi, fin 2024, de concentrer son développement sur des communautés où la marque est légitime et puissante, et la montagne est l’une d’entre elles (avec l’économie, le sport et la gastronomie), que ce soit pour traiter le quotidien des habitants des Alpes, pour parler du sport avec ses magazines Ski chrono et Outlines, ou du tourisme et, bien sûr, de la prochaine échéance olympique avec Cap 2030, décliné sur le print, sur le Web, à travers une newsletter et sur les réseaux sociaux.
De fortes ambitions
A l’heure où les modèles économiques de la presse sont chahutés dans leurs fondamentaux (la diffusion et la publicité), ce nouveau pôle doit permettre à Ebra de trouver des relais de croissance. « Ebra montagnes a été pensé comme un levier de développement pour les acteurs de la montagne, précise Annabel Kam. Notre rôle est de transformer la puissance média et événementielle du groupe en opportunités concrètes de visibilité, de partenariats et de croissance pour les territoires et les entreprises ». Cela peut passer par des dispositifs print et digitaux, des suppléments thématiques ou la production de contenus experts dédiés aux enjeux sportifs, économiques et territoriaux ; par la création de rendez-vous et l’accompagnement de temps forts territoriaux ; par des dispositifs sur-mesure incluant brand content, opérations multi-supports et production vidéo ; voire de l’accompagnement stratégique.
Chloé Fournier
