Les clés de la presse

Le magazine en ligne Chut se lance sur le papier
Le magazine en ligne Chut, spécialisé dans l’impact du numérique dans la société, fait le pari du print avec une campagne de financement participatif sur KissKissBankBank. Lancé par deux associées, Sophie Comte et Aurore Bisicchia, ce trimestriel d’une centaine de pages (10-12 euros) sera distribué dans un premier temps en librairie et lieux alternatifs, et dans un second temps en kiosques, si les fonds le permettent. Pour l’heure, la campagne a permis de lever 26 000 euros grâce à plus de 160 contributeurs. « Nous souhaitons traiter des problématiques du numérique sous le prisme sociétal, ce n’est pas quelque chose qui existe actuellement dans la presse, nous détaille Sophie Comte, co-fondatrice de Chut. L’idée est de prendre le temps de comprendre les enjeux, liés aux fake news, à la pollution digitale, à l’éducation aux médias, en allant à rebours de la frénésie du digital. » + de détails

L'Humanité va supprimer un quart de ses effectifs
L’Humanité va supprimer 41 postes sur 157, soit plus du quart de ses effectifs, via un plan de sauvegarde de l’emploi. Le quotidien fondé en 1904 a été placé en redressement judiciaire avec poursuite d’activité en février dernier, pour permettre à l’entreprise d’assainir ses finances tout en continuant de produire le journal. « À travers les 2,3 millions d’euros d’économies annuelles sur la masse salariale qui en résulteront, les personnels mettent concrètement le journal sous leur protection, et assument toute leur part de l’effort de redressement, a déclaré le SNJ. Mais cet engagement commun n’a rien d’un chèque en blanc pour la suite. Nous exigeons à présent que tous les autres acteurs en présence participent, à la hauteur des sacrifices imposés aux salariés, au sauvetage et à la relance de l’Humanité. » Le journal connaît depuis plusieurs années d'importantes difficultés financières, liées à la baisse des recettes publicitaires, malgré des subventions publiques qui le plaçait en tête des journaux les plus aidés par l'Etat en 2014, et à un recul de sa diffusion. En janvier dernier, le directeur de l'Humanité, Patrick Le Hyaric, en appelait à la générosité de ses lecteurs pour organiser des collectes de fonds et des banquets de soutien. La diffusion France payée du titre a chuté de 16 % en cinq ans, à 31 943 exemplaires.

La Revue fiduciaire recentre ses activités sur les professionnels
La Revue fiduciaire a cédé au groupe Figaro Intérêts privés, qui représentait son activité de presse grand public, pour se concentrer sur les activités B2B, spécialisées dans les domaines du chiffre, des ressources humaines, ou encore la fiscalité. « Plus qu’une entreprise qui produit de l’expertise, la Revue fiduciaire fournit des outils pour les experts, nous explique Eric Zuber, directeur général adjoint. Il devenait compliqué d’investir dans le grand public, car les coûts de recrutement d’abonnés sont plus importants que dans la presse professionnelle. » Le modèle du groupe (« rentable depuis une vingtaine d’années ») repose sur un ensemble d’activités de diversification liées à la formation des professionnels, l’événementiel, l’édition et l’activité presse, et enfin, l’investissement dans des start-up pertinentes pour les entités du groupe. « Nous investissons dans des entreprises qui nous apportent des avantages concurrentiels et qui répondent aux besoins de nos clients, poursuit-il. Exemple avec Digischool : on profite de leur expertise pour développer des formations en e-learning ». + de détails


Mondadori décline la marque Dr good une 3ème fois
Après Dr good et Dr good c’est bon, le groupe Mondadori s’apprête à décliner la marque une 3ème fois avec le lancement, en septembre, d’une version pour les enfants, toujours centrée sur le bien-être et la santé. Baptisé Dr good kids, ce nouveau magazine, réalisé en partenariat avec Michel Cymes, « s’attachera à faire passer à ses jeunes lecteurs un message de prévention autour de la santé à la fois positif, rassurant, clair, expert et toujours sans tabou », précise le groupe dans un communiqué. Imaginé sur un rythme trimestriel, il aura pour ambition de « piquer la curiosité pour convaincre les enfants de prendre leur santé à cœur ».

Le groupe Challenges lance un magazine pour les jeunes
Le groupe Challenges a lancé, le 4 juillet, un nouveau magazine dédié au jeune public : #Sciences. Ce mensuel de pédagogie de 72 pages, vendu 4,80 €, ambitionne de traiter des questions d’environnement, de technologies, de mobilité, de sports ou encore d’histoire, avec le soutien des équipes de Sciences & avenir. « Nous nous adressons à de jeunes lecteurs, du collège au début du lycée, mais également à leurs parents, nous explique Olivier Lascar, rédacteur en chef. Le magazine papier est un objet intercalaire dans la famille, que l’on pose sur la table du salon ou que l’on garde pour soi. Nous avions à cœur de traiter des sujets vus à l’école sans pour autant être parascolaires. » Dans le premier numéro, en kiosque avec un tirage de 100 000 exemplaires, on retrouve de la bande dessinée, des infographies, de tutos mais également un grand dossier sur les solutions de jeunes du monde entier pour lutter contre les dérèglements climatiques. Objectif : entre 50 000 et 60 000 exemplaires pour le lancement et, à terme, une vitesse de croisière de 30 000 exemplaires. Le dispositif éditorial repose essentiellement sur le magazine print, avec une attention portée sur les réseaux sociaux (« Twitter et Instagram, Facebook n’est plus vraiment le réseau social des jeunes »). Le site Internet sert de vitrine pour proposer des abonnements mais ne devrait pas être alimenté outre-mesure.

Médiapart va sanctuariser son capital dans un fonds de dotation
Le projet avait été envisagé dès la création de Mediapart il y a 11 ans, et il verra le jour d’ici à la fin de l’année. Tous les actionnaires du pure-player ont accepté, la semaine dernière, après des mois d’échanges et de discussions, de céder 100% du capital à une structure à but non lucratif, un fonds de dotation, baptisé le Fonds pour une presse libre. « En le sanctuarisant et en l’immobilisant, celle-ci le rendra définitivement non cessible, non achetable et non spéculable », affirme Edwy Plenel, l’un des quatre fondateurs et patron du journal.
  Télécâble sat hebdo change de main
Bauer média group a officiellement racheté le magazine Télécâble sat hebdo au groupe familial Hommell. Le magazine TV, fondé en 1990, couvre l’intégralité des programmes du câble, du satellite ADSL et de la TNT, avec 16 pages de programmes par jour et une étendue de 140 chaînes. Sa diffusion France payée s’élève à 482 466 exemplaires (DSH ACPM 2018/2019), un chiffre stable par rapport à 2017/2018 (-0,62 %), avec une base de 339 073 abonnés (+2,73 %). Pour rappel, la filiale française du groupe allemand est l’éditeur du magazine féminin Maxi, un hebdomadaire puissant en kiosques (169 130 exemplaires) et en abonnements (115 025), dans un contexte de baisse généralisée des ventes de presse magazine.
Avec cette acquisition, Bauer France va donc pouvoir compter sur deux solides hebdomadaires dans leurs secteurs respectifs et ainsi doubler l’envergure du groupe. Le montant du rachat n’a pas été communiqué. Ce transfert d’actionnariat s’inscrit dans un contexte de transformation dans le paysage des hebdos TV français, avec le rachat de la filiale française de Mondadori (Télé star, Télé poche) par le groupe Reworld média, et la reprise des magazines de Lagardère (Télé 7 jours) par CMI France, le nouveau groupe médias du milliardaire tchèque Daniel Kretinsky.

Le Monde crée un nouveau service pour doper ses abonnements numériques
Avec Mémorable, la rédaction du Monde s’appuie sur ses 75 ans d’archives pour proposer un nouveau service numérique, disponible sur smartphone, tablette et ordinateur, pour approfondir ses connaissances et stimuler sa mémoire, de façon ludique, imaginé en s’appuyant sur l'ingénierie pédagogique et la technologie d’apprentissage adaptatif de Gymglish, partenaire du Monde depuis huit ans avec ses cours en ligne personnalisé. « Notre ambition est de proposer des services toujours plus innovants qui viennent répondre aux attentes de nouveaux publics », explique Jérôme Fenoglio, le directeur du Monde, qui espère ainsi faire croître son portefeuille d’abonnés numériques.

Renault accélère la mise en place de son projet AEX avec le soutien de Relaxnews
Présenté en octobre dernier lors du Mondial de l’automobile par Renault et le groupe Challenges, le projet AEX (pour Augmented éditorial expérience) accueille un nouveau partenaire avec la signature, le 16 mai, d’un accord stratégique avec Publicis groupe, via sa newsdesk Relaxnews. L’objectif : apporter une nouvelle dimension structurante au concept qui vise à créer la première plateforme mondiale de contenu éditorial destinée à la mobilité. « L’ambition est de proposer aux utilisateurs une expérience immersive et enrichie par des contenus éditorialisés et personnalisés, dont la valeur apportera un véritable levier de différenciation dans le choix d’achat et d’usage d’un véhicule. », estime Thierry Bolloré, le directeur général du groupe Renault. Avec cet accord, Relaxnews va apporter son expertise stratégique, éditoriale et technologique d’agence de presse, les compétences de ses équipes et son réseau de partenaires. Par ailleurs, Publicis Sapient accompagnera techniquement les équipes dans le déploiement de cette plateforme en termes d’UX (expérience utilisateur), de technologie et de gestion de projet.

Une lettre d’info quotidienne pour le JDD
La rédaction du Journal du dimanche a lancé, le 20 mai, une lettre quotidienne d’information qui anticipera l’actualité sur les supports numériques. Baptisée le Journal de demain, cette édition numérique sera adressée tous les soirs par mail à ses abonnés, du lundi au samedi, à 18h30. L’objectif : « donner au lecteur une longueur d'avance par des révélations et des décryptages de ce qui va se produire, davantage que des récits de ce qui s'est produit, explique Hervé Gattegno, le directeur de la rédaction du JDD, dans les colonnes du journal. Avec cette innovation, le JDD se donne un moyen supplémentaire d’affronter la crise de la diffusion de la presse imprimée, tout en constituant une communauté de lecteurs qui ont pour point commun d’aimer être informés avant les autres ».

 

Altice serait en passe de vendre son bimensuel 01net, spécialisé dans le numérique et les nouvelles technologies. Dans un communiqué, la rédaction réagit à un article de la Lettre A indiquant que le groupe de Patrick Drahi (l’Express, Libération) allait céder à Alchimie médias le titre aux 55 000 abonnés et 6,87 millions d’euros de chiffre d’affaires. « Après avoir discrètement éliminé A nous Paris en janvier, préparé un plan social à l’Express pour cet été, c’est au tour du dernier titre à grand tirage du groupe d’y passer », déplore la rédaction de 01net, qui pointe du doigt une « liquidation déguisée pour éviter d’assumer les responsabilités sociales qui incombent à SFR ». Le repreneur, Alchimie médias, est une agence de contenus spécialisés et publicitaires qui fournit déjà à 01net, son principal client avec Altice médias publicité, une partie de ses contenus. Les journalistes s’inquiètent qu’une si petite société sans trésorerie et sans expérience reprennent les rênes d’un magazine avec ce que cela implique de lourdes responsabilités en matière de diffusion, de distribution et d’abonnements. Les derniers résultats connus d’Alchimie médias (2015) font état d’un chiffre d’affaires de 408 000 euros pour un bénéfice net de 8 600 euros, poursuit le communiqué, soit 65 fois moins que celui de 01net.