AccueilImprimerNous contacterAjouter aux favoris

A la Une

Pour Stéphane Bodier, « Good morning la presse est une première mondiale »

Destinée aux jeunes professionnels des agences médias, la formation Good morning la presse débutera en mars et se terminera en novembre, avec un examen final. L’ACPM, à l’initiative du projet, mise sur 200 à 300 participants pour cette première édition. Stéphane Bodier, son vice-président, est enthousiaste. Entretien. + de détails
 
 
 
Le groupe l’Equipe renforce son expertise commerciale avec l’arrivée de Nicolas Daude-Lagrave 
Avec la reprise en interne, dans quelques mois, de son activité de régie, le groupe l’Equipe renforce son expertise avec l’arrivée, le 13 février, de Nicolas Daude-Lagrave au poste de directeur commercial et marketing client. Sous l’autorité de Cyril Linette, le directeur général du groupe, ce diplômé de l’Edhec, passé par Amazon et Alibaba, a pour mission, en relation avec les éditeurs des différents supports (Eric Matton pour le print, Emmanuel Alix pour le numérique et Arnaud de Courcelles pour la télévision), « de définir et piloter la stratégie commerciale de l’ensemble des produits et services du groupe, tels que les abonnements papier et numérique et la vente au numéro, et d’optimiser la relation et la connaissance client, avec l’appui des équipes marketing études et data », précise Cyril Linette dans un communiqué.

 
 
Le Particulier lance son magazine santé
Le Particulier a sorti, le 7 février, un nouveau mensuel consacré à la santé : le Particulier santé. L’ambition de la rédaction ? « Parler simplement des questions médicales pour que chacun maîtrise mieux sa santé et celle de ses proches », souligne un communiqué. Grand public, le magazine traite des pathologies lourdes comme des maux du quotidien, et s’articule autour de différentes thématiques : innovation, sport, nutrition, médecines douces, médecine connectée… Un cahier pratique conclut le mensuel, vendu 4,90 euros.
 
Google et Facebook s’associent aux médias français pour lutter contre les fausses informations
A l’heure de la théorie du complot, de la diffusion exponentielle de « fausses informations » sur le Web et les réseaux sociaux, les médias s’emparent du problème. Moins d’une semaine après le lancement par le Monde de Décodex (cf. les Clés de la presse du 31 janvier et du 3 février), ce sont désormais les géants du Web, Google et Facebook, qui s’attaquent à la question, en nouant des partenariats avec des médias français. Explications.  + de détails
 
Gwenaëlle Thebault monte en puissance au sein du groupe Marie Claire
Gwenaëlle Thebault était déjà directrice générale de Stylist et éditrice de Marie Claire maison. Avec le départ de Jean-Paul Lubot, elle est nommée directrice générale adjointe du groupe Marie Claire, éditrice de Marie Claire et de Marie Claire enfants, et prend la direction des services marketing, abonnements et communication du groupe. C’est donc en interne qu’Arnaud de Contades, le président du groupe de presse, a choisi de recruter l’un de ses bras droits. Il faut dire que Gwenaëlle Thebault, diplômée de l’Essec et de Sciences po Paris, connaît bien la maison qu’elle a rejoint en 2008 comme directrice marketing.
 
 
 
Le plan de route du nouvel Adrexo
Avec la nomination, le 2 février dernier, d’un nouveau tandem à sa tête, Adrexo est désormais prêt à attaquer son redressement pour retrouver le chemin de la croissance. Les trois nouveaux propriétaires (Eric Paumier, Frédéric Pons et Guillaume Salabert), qui ont finalisé le rachat à Sipa-Ouest France début janvier, se donnent trois ans pour réussir leur pari, et s’engagent à ne procéder à aucun licenciement. « Notre feuille de route est déjà écrite, nous expliquent Eric Paumier et Guillaume Salabert. Il faut désormais la mettre en musique ». + de détails
 
La confiance des Français dans les médias toujours en baisse
Si près de deux tiers des Français (64%) disent porter un intérêt à l’actualité (-6 points vs 2016), près de la moitié d’entre eux (48%) affirment tout de même que les médias ne sont pas crédibles, d’après le baromètre annuel de la Croix réalisé du 5 au 9 janvier 2017. Ce niveau d’intérêt est au plus bas depuis 2002, ce qui est plutôt « étonnant pour une année électorale », estime Carine Marcé, directrice associée chez Kantar public. Le niveau de crédibilité des médias avait n effet légèrement remonté il y a deux ans, suite aux attentats de Charlie hebdo. Depuis, il est « sur une pente descendante ». Tous les médias ont perdu en confiance : -9 points pour la télévision (à 41%), -7 points pour la presse écrite (à 44%), la radio restant en tête, crédible pour 52% des Français. + de détails
 
Public lance une nouvelle formule pour reconquérir la génération Z
Le magazine Public (Lagardère active) publie le 3 février une nouvelle formule, après la refonte de son application l’été dernier. « Un logo épuré », une « maquette tendance » et de nouvelles rubriques sont au programme, parmi lesquelles une rubrique food et un reportage « 1h avec un people ». L’objectif de l’hebdomadaire people ? S’adapter à sa cible, la génération Z. La diffusion du titre a chuté de 21,82% entre 2014-2015 et 2015-2016, aujourd’hui à 147 255 exemplaires (diffusion France payée, source ACPM). Son site Web devrait prochainement être refondu également, faisant la part belle à l’image et à la vidéo. 
 
La première acquisition de Mediawan sera celle du groupe AB
Sauf surprise de dernière minute, la première opération réalisée par le fonds Mediawan, créé l’an dernier par Pierre-Antoine Capton, Xavier Niel et Matthieu Pigasse, sera l’acquisition du groupe AB. Dans un communiqué publié le 30 janvier, ses fondateurs ont annoncé l'entrée en négociations exclusives avec les dirigeants du groupe AB ainsi que ses actionnaires, Claude Berda (53% du capital) et TF1 (33,5%), dans le cadre d’une promesse d’achat en vue d’acquérir 100% des actions existantes, pour un montant de 270 millions d’euros. Fondé en 1977, ce dernier est un éditeur, producteur et distributeur indépendant de contenus audiovisuels, notamment des séries TV (qui ont fait son succès à l’origine), des téléfilms, des dessins animés et des documentaires. Cette opération, sur laquelle les actionnaires de Mediawan seront invités à se prononcer le 13 mars prochain, « représente pour nous l’opportunité d’acquérir un acteur de premier plan présentant un fort potentiel de croissance dans les secteurs des chaînes, du digital et de la production, explique Pierre-Antoine Capton, directeur général et président du directoire de Mediawan. Groupe AB constitue à cet égard une première étape dans la poursuite de l’objectif de créer une plateforme dynamique susceptible d’agréger efficacement des contenus premiums ».
 
  
 
12 conseils aux start-up pour convaincre des investisseurs
A l’occasion d’un nouveau rendez-vous lancé par Zeens, associé avec Presstalis, Rodrigo Sepulveda, cofondateur du fonds d’investissement Expon capital, a livré ses conseils aux start-up pour séduire des investisseurs. En quatre parties et douze points, il livre la check-list qu’il vérifie, auprès des entrepreneurs, avant d’accepter d’investir dans leur société. + de détails
  
Presstalis a bouclé l’acquisition des activités de Mercuri
Comme nous l’avions révélé dans les Clés de la presse du 17 janvier, Presstalis ajoute une corde à sa palette de services aux éditeurs avec la reprise, signée le 25 janvier et opérationnelle dès le 1er février, des activités du groupe Mercuri, « notamment le conseil aux éditeurs, le réglage et la vente par tiers, précise Pascal Voisin, directeur commercial de Presstalis (en revanche, l’activité de merchandising ne fait pas partie de la transaction, NDLR). Nous proposons désormais une offre full service destinée à devenir un fort relais de croissance pour notre groupe ».
Et ce n’est pas fini, car Germain Gaschet, le président de Mercuri, ne cache pas que cette opération, fruit d’une année de négociations, doit permettre d’accélérer son développement. « Avec Zeens et Adthletic média, nous allons pouvoir imaginer de nouveaux produits pour les éditeurs, nous explique-t-il. Nous allons aussi offrir prochainement à ceux qui le souhaitent des services d’achat de papier, d’impression ou de routage. A l’heure où les éditeurs sont en effectif tendu et multicasquette, notre expertise multicanale nous paraît précieuse ».
  
Les fondateurs de Benchmark group se lancent dans le papier
Après avoir vendu leur groupe, Benchmark (l’Internaute, le Journal du net, etc.), au Figaro en 2015, Corinne et Christophe Delaporte reviennent dans le monde des médias avec le lancement, le 15 février, d’un magazine bimestriel destiné au grand public : Outdoor go ! L’éditeur, Euptouyou, est un centre d’affaires. « Nous avons voulu faire un produit qui ressemble à ce que nous aimerions lire en tant que lecteurs, nous indique Corinne Delaporte. Nous pensons que la population serait plus heureuse si elle était plus souvent dehors, si elle passait des week-ends plus actifs ». Ce magazine de 120 pages, vendu 5,60 euros, est donc consacré aux sorties. A travers des reportages, récits et conseils pratiques, seront traitées les activités « outdoor » : kayak, vélo, randonnées, ski, « toutes les façons d’être en plein air et de façon itinérante », résume la cofondatrice. Le premier numéro est tiré à 100 000 exemplaires. La régie Ketil média commercialise les espaces publicitaires. Un site Internet prolongera le magazine, et sera « contributif ». Les lecteurs pourront communiquer leurs témoignages et recommandations de destinations. Une bourse de 1000 euros sera offerte à chaque numéro, pour un projet « qui nous semble attractif », confie Corinne Delaporte.
 
 
 
Médiapart investit 400 000 euros pour couvrir l’élection présidentielle
Les Clés de la presse décrypte depuis quelques mois les dispositifs mis en place par les médias pour couvrir l’élection présidentielle 2017. Cette semaine, Edwy Plenel, cofondateur de Médiapart, nous explique ce que le pure-player a déployé pour pouvoir couvrir la campagne de la manière la plus diverse qui soit et traiter ce « moment politique ».  + de détails
  
 
 
 
Le plan de marche du Parisien pour le premier semestre
Quatre mois après la mise en place de sa nouvelle formule, le Parisien accélère sa transformation avec le lancement, au premier semestre, d’une vague d’innovations éditoriales, print et digitale, et d’une nouvelle plateforme commerciale. Ses objectifs : réussir sa mutation numérique, rééquilibrer sa diffusion et séduire les annonceurs en mettant en avant ses lecteurs, baptisés « early majorities. + de détails
 
Selon nos informations, France football changera profondément en mars
Après avoir repositionné tous ses supports (quotidien, magazine, digitaux, télévision) depuis dix-huit mois, l’Equipe va s’attaquer cette année à ses autres marques. Selon nos informations, une nouvelle formule de France football est attendue en mars. Elle sera notamment marquée par un nouveau positionnement et un changement de format. 
 
 
 
La feuille de route d’Yves de Chaisemartin pour sauver Marianne
Marianne s’est déclarée début janvier en cessation de paiement. Le tribunal de commerce de Paris a accepté le placement de l’entreprise en redressement judiciaire, avec une période d’observation de six mois. Son actionnaire, Yves de Chaisemartin, nous explique son plan d’attaque. + de détails
 
 
 
 
Avec le groupe Mercuri, Presstalis renforcerait sa gamme de services aux éditeurs
L’annonce a été faite ce week-end sur le salon Expopresse. Presstalis est entré en négociations exclusives avec le groupe Mercuri en vue de son acquisition. Si l’opération aboutit dans les semaines qui viennent, Presstalis va franchir une étape décisive dans sa volonté d’offrir aux éditeurs une gamme complète de services, « afin qu’ils puissent se concentrer sur l’essentiel : la création de contenus », nous explique Vincent Rey, le directeur général de la messagerie. Car le groupe Mercuri propose une vaste de gamme de prestations en matière de diffusion, autour de ses cinq pôles : le conseil en diffusion, la vente au numéro, les abonnements (Mercuri presse), la vente par tiers print (VIP) et digitale (Mediabo), et le merchandising (Mercuri merchandising).
Avec un chiffre d’affaires de 35 millions d’euros et près de 200 collaborateurs, le groupe Mercuri devrait conserver une certaine indépendance au sein de Presstalis, en devenant, à côté de Zeens, le cœur de sa plateforme de services aux éditeurs. Il pourrait même voir ses activités s’étendre à l’impression, au brochage ou au routage. « Notre objectif est de poursuivre notre développement et de continuer à innover en imaginant de nouveaux modèles économiques créateurs de valeurs pour l'ensemble de la filière », précise Pierre Bieuron, membre du directoire du groupe Mercuri. « Cette acquisition viendra renforcer notre projet de full services, qui doit devenir un fort relais de croissance », ajoute Pascal Voisin, le directeur commercial de Presstalis, qui ne cache pas ses ambitions : « séduire rapidement 10% du marché ».
 
Pourquoi la Voix du nord revoit son modèle économique
L’information a fuité, le 3 janvier, révélée par les Echos. Un quart des effectifs, tous métiers confondus, est menacé au sein du quotidien lillois appartenant au groupe belge Rossel. Une mesure à l’ampleur considérable, dans l’un des rares journaux bénéficiaires, qui a pour objectif le déploiement d’un projet d’entreprise, « Demain la Voix », tourné vers le numérique. Explications avec Gabriel d’Harcourt, directeur général délégué de la Voix du nord. + de détails
 
 
 
Pourquoi Europe 1 ajuste sa grille
« Nous n’avons pas fait une rentrée en fanfare », avoue Denis Olivennes, le président de Lagardère active, lors d’une conférence de presse organisée le 2 janvier à Europe 1. L’objet de cette communication : annoncer l’ajustement de la grille d’Europe 1, à compter du 2 janvier, car la radio a connu l’une des pires rentrées de son existence, avec seulement 8,1% d’audience cumulée en septembre-octobre 2016 (selon les derniers résultats de Médiamétrie). + de détails
 
 
 
Le Figaro classified reprend les activités de Viadeo
L’annonce a été faite le 3 janvier : Figaro classified, qui se présente comme le « leader de l’emploi sur Internet en France », reprend les activités de Viadeo, placé en redressement judiciaire le 29 novembre dernier. Viadeo dénombre 11 millions de membres, une audience de 4,4 millions de visiteurs uniques mensuels, selon les chiffres MNR de septembre 2016. La filiale du groupe Figaro-CCM benchmark reprend les 78 salariés et 20 stagiaires/alternants de Viadeo. En intégrant le réseau social professionnel, cela permet de « renforcer et diversifier la stratégie multimarque de Figaro classified ». Des synergies ont déjà été annoncées dans un communiqué : synergies produits, « pour améliorer l’expérience utilisateur » des membres du réseau social ; synergies commerciales pour « mieux accompagner les 15 000 recruteurs de Figaro classified et de Viadeo » ; mutualisations corporate. L’ambition, selon Thibaut Gemignani, directeur général de Figaro classified, est de faire de Viadeo « le réseau social professionnel made in France ». 
 
La Croix lance une nouvelle offre « famille » 
Fort de son expertise sur les sujets de relations familiales, de parentalité, et d’éducation, le quotidien la Croix élargit son champ en proposant, en plus du cahier du mercredi de quatre pages Parents&enfants, une nouvelle newsletter hebdomadaire, lancée officiellement le 21 décembre. Il s’agit d’un « nouveau rendez-vous bi-média », comme le qualifie l’administrateur général du quotidien, Arnaud Broustet. Car l’offre s’accompagne d’une transcription commerciale : pour 21 euros mensuels, il est possible de recevoir le journal du mercredi, ainsi que la newsletter Parents&enfants le même jour, et d’accéder à l’ensemble des contenus numériques de La-croix.com. « Cette newsletter est le prolongement du cahier hebdomadaire », souligne Denis Peiron, responsable éditorial du cahier Parents & enfants. Elle puisera dans les contenus du cahier, ajoutés à une sélection d’articles réalisés toute la semaine dans le journal ou sur le site. Tous les services du quotidien sont amenés à y collaborer : le Web, la rubrique Société, internationale…  + de détails
 
 
 
Un résultat d’exploitation positif en 2016 pour le Monde
Le groupe le Monde a dégagé en 2016 un résultat d’exploitation positif, en hausse par rapport à 2015, a annoncé le président du directoire du groupe, Louis Dreyfus, dans une interview donnée à la lettre professionnelle Mind. Le chiffre serait « en avance sur nos prévisions et assorti d’un maintien de notre effort d’investissement et d’innovation », affirme-t-il, se félicitant du « retour du groupe à une exploitation bénéficiaire », après plusieurs années en déficit. L’ensemble du groupe devrait enregistrer 324 millions d'euros de chiffre d'affaires, contre 334 millions en 2015, et le résultat d'exploitation devrait être de 4 millions d'euros cette année, contre 3,8 millions d'euros en 2015. Les comptes avaient été redressés en 2015, conformément aux objectifs des trois actionnaires Xavier Niel, Matthieu Pigasse et Pierre Bergé. 
 
L’AFP présente un plan de relance « ambitieux mais atteignable » 
Le conseil d’administration de l’AFP a approuvé, le 20 décembre, le budget 2017. Il présente une marge d’exploitation prévisionnelle de 15,1 millions d’euros et un résultat net à l’équilibre. Les ressources commerciales sont en progression prévisionnelles de 1% par rapport à 2016, mais comparables aux recettes de 2015 – les années paires étant un peu différentes des impaires compte-tenu de l’actualité. L’Etat a fait un geste significatif, augmentant sa subvention de 5 millions d’euros, a expliqué le Pdg de l’AFP, Emmanuel Hoog, lors d’un point presse proposé à quelques médias.
Comme tous les cinq ans, le plan de relance et de développement commercial a également été adopté : les deux priorités de l’agence pour 2017-2021 portent sur la vidéo et le corporate. « Aujourd’hui, nous sommes arrivés à un niveau de maturité sur la vidéo », a affirmé Emmanuel Hoog, ce qui permet à l’AFP de concourir face aux deux agences de presse internationales concurrentes. En 2017, l’accent sera mis sur l’édition et la diffusion de la vidéo, dont le principal obstacle était industriel. L’AFP produit désormais environ 200 vidéos par jour. L’activité corporate (hors-média), de son côté, doit représenter à l’avenir 20 à 30% du chiffre d’affaires global, contre 10% aujourd’hui. « Nous avons voulu un plan ambitieux mais atteignable », a indiqué le directeur marketing et commercial, Stéphane Marcovitch. 
 
 
 
France 3 adopte une nouvelle organisation donnant plus d’autonomie aux régions
« Doubler le temps d’antenne des programmes issus des régions dans la grille de la chaîne d’ici à 2020 ». Tel est l’objectif de France 3. Aujourd’hui, les émissions produites directement par les rédactions régionales ne représentent qu’environ 10% de l’antenne nationale. Elle doit atteindre les 35% d’ici à 2020, selon la direction de France télévisions. Pour y parvenir et s’adapter au nouveau découpage territorial qui prendra effet le 1er janvier 2017, le réseau France 3 se réorganise, réparti en 12 directions régionales et une direction territoriale corse. « Cette nouvelle organisation accorde plus d’autonomie aux régions et leur permettra de développer de nouveaux programmes dès septembre 2017 », souligne un communiqué. + de détails
 
 
 
La Tribune ouvre son capital à Franck Julien
Il est le patron du groupe de nettoyage et de services Atalian. Franck Julien, via sa holding personnelle Edit invest, devient actionnaire à hauteur de 37,4 % du journal économique la Tribune. Selon le Figaro, « le nouveau tour de table acte la sortie partielle de quatre fonds, qui ont cédé 51% de leurs titres, diluant du même coup la participation de Jean-Christophe Tortora à 17%. Le solde du capital est conservé par ces fonds (environ 36%) ainsi que par Laurent Alexandre, le fondateur de Doctissimo, revendu à Lagardère, qui en détient 28% », précise le quotidien, ajoutant que le montant de la transaction n'est pas communiqué. En 2015, la Tribune est revenue à l’équilibre, selon son président Jean-Christophe Tortora. L’arrivée de Franck Julien permettra de « dégager de nouvelles capacités d’investissements », explique le Figaro, qui énumère notamment les besoins d’accroissement des moyens marketing du journal, en France et en Afrique, ainsi que son développement numérique. En 2016, « le groupe devrait réaliser un chiffre d'affaires d'un peu moins de 10 millions d'euros pour un résultat d'exploitation légèrement positif ».
 
L’Equipe se décline ce matin en 26 unes différentes
A l’occasion de la sortie d’une enquête au long cours sur les salaires de la Ligue 1, l’Equipe fait paraître, le 16 décembre, un dossier spécial de 20 pages. Ce matin, 26 unes différentes ont été publiées : 20 correspondent aux 20 villes ayant un club de Ligue 1, cinq ont une vocation régionale et une nationale. Une opération de diffusion d’envergure inédite, selon Eric Matton, directeur du pôle print. « Nous souhaitons être au plus prêt de nos lecteurs, plus réactifs et innovants », nous explique-t-il.  + de détails

 
 
Fin de la grève chez Mondadori
Les salariés de Mondadori ont voté la reprise du travail le 14 décembre, suite à une grève entamée cinq jours plus tôt. La direction a accepté un « report de la mise en œuvre de la réorganisation des magazines grand public du pôle Femmes » et s’est engagée à accorder des augmentations générales en 2017, ainsi qu’une prime de fin d’année, conformément aux revendications prononcées par l’inter-syndicale depuis le début du mouvement.

La Parisienne totalement repensée l’an prochain
Marie Lannelongue, ex-Glamour, rejoint la Parisienne au poste de rédactrice en chef, pour participer au lancement au 1ersemestre 2017 d’une nouvelle offre print et digitale. La Parisienne nouvelle manière placera en effet « les nouveaux usages numériques (mobile, réseaux sociaux, vidéo) au cœur de son écosystème », tandis que le magazine mensuel sera totalement repensé pour que la marque média soit « la nouvelle plateforme d’une communauté, celle des femmes urbaines, actives et mobiles ».
 
Le lancement national de Médiacités programmé le 1er mars 2017
« Nous sommes très satisfaits du lancement de Médiacités », a affirmé Jacques Trentesaux, son fondateur, interrogé lors de la 7ème journée de la presse en ligne organisée par le Spiil. Le pure-player local d’investigation a fait son apparition dans le paysage médiatique lillois le 1er décembre. L’objectif de ce média est de créer un « réseau national d’investigation ». Le 1er mars, trois autres villes devraient rejoindre l’aventure : Lyon, Nantes et Toulouse. Au même moment, Médiacités Lille, pour l’instant en accès libre, deviendra payant.
Quatre offres d’abonnements sont pour l’instant possibles : l’accès découverte, gratuit (jusqu’au 1er mars) ; l’abonnement annuel à 29 euros ; l’abonnement de soutien, à partir de 30 euros, qui permet de faire un don à Médiacités ; et l’abonnement professionnel, à 179 euros, qui offre un accès illimité en nombre de postes. Une campagne nationale de crowdfunding sera lancée en amont du 1er mars.
  
 
 
En 2017, Prisma média mise sur la vidéo digitale… et des lancements print
Après une année 2015 marquée par trois lancements de magazines, puis une année 2016 plus axée sur les développements numériques, avec le rachat du groupe Cerise et la création de Business insider, Prisma média se donne pour priorité 2017 de se déployer dans la vidéo digitale… sans pour autant négliger le papier, avec quatre projets de nouveaux magazines.
  
 
 
La Société générale donne l’accès aux contenus payants de la PQR pour un projet de crowdfunding
L’idée est pour le moins originale. Jusqu’au 31 décembre, les internautes de vingt-huit des principaux quotidiens régionaux français peuvent accéder gratuitement à tous les articles habituellement réservés aux abonnés en échange du visionnage d’une trentaine de vidéos. Celles-ci présentent des projets de professionnels soutenus par Société générale, en partenariat avec la plateforme de crowdfunding Bulb in town, Une fois la vidéo visionnée, l’internaute peut voter pour le projet qui a le plus retenu son attention : la sauvegarde d’une église pyrénéenne, un projet d’épicerie solidaire en Côte d’or, la création d’un centre de ressources sur le cirque en Bretagne, l’achat d’une serre pour la production de légumes au profit d’un restaurant social dans l’Ain… Celui qui recueillera le plus de suffrages recevra une dotation de la Société générale. Ce dispositif, pensé par l’agence Fred & Farid Paris et orchestré par Carat et 366, repose sur la solution d’advertpayment de Viewpay, qui propose aux éditeurs de valoriser et de monétiser leurs contenus éditoriaux auprès des internautes, sans leur imposer de publicité intrusive (cf. les Clés de la presse du 29 novembre dernier). 
 
Le magazine Wired ne sera pas lancé en France en 2017
« Finalement, Condé nast ne lancera pas le magazine Wired en France », titrait Libération le 9 décembre. Le projet de lancer le magazine américain, dédié aux passionnés d’innovation et aux technophiles, était pourtant dans les cartons depuis longtemps, et avait été confirmé à la rentrée (cf. les Clés de la presse du 21 octobre). Un groupe de travail avait même été mis en place au sein de Condé nast en vue d’un lancement en 2017, rappelle le quotidien. Xavier Romatet, l’éditeur de Vogue, Vanity Fair et GQ, a affirmé à Libération estimer que « le marché n’est pas suffisant, à la fois au niveau du nombre de lecteurs […] et du point de vue publicitaire ». Interrogé par Stratégies, le Pdg du groupe ajoute que « les problématiques liées à l'innovation sont traitées par tous les médias, la communauté des aficionados de Wired est assez petite et le marché publicitaire a changé. Un tel lancement serait risqué pour nous à un moment où notre groupe a des tas de transformations à mener ». Néanmoins, Condé nast n’exclut pas la possibilité d’exploiter la marque en France, à travers des événements, des suppléments ou des activités digitales. « Nous travaillons sur des cas concrets pour 2017 », rapporte Libération.
 
 
 
Les investissements publicitaires stables depuis le début de l’année, selon Kantar média
Si le mois d’octobre est en léger repli de 0,8%, à 973,5 millions d’euros, le baromètre Adtrends de Kantar média affiche une légère progression de 0,5% depuis le début de l’année. Comme les mois précédents, la presse (-7,3%), la radio (-3,9%) et la publicité extérieure (-3,1%) affichent une baisse d’activité, quand la télévision (+0,2%) reste à l’équilibre. De leur côté, les médias digitaux (+5%) poursuivent leur croissance et permettent au marché de contenir son recul. Selon Kantar média, l’automobile, la distribution spécialisée et la banque-assurance ont accru leurs investissements dans les médias, quand la distribution généraliste, les télécoms et le voyage-tourisme ont fait l’inverse. + de détails
 
Molotov.tv accélère son déploiement
Lancée en juillet, la plateforme Molotov.tv a pour ambition de distribuer la télévision de manière moderne. Disponible sur tous les écrans, elle permet de regarder les chaînes en live, en replay… une petite révolution du petit écran. Le 7 décembre, de nouvelles options ont été ajoutées, comme l’enregistrement. + de détails
 
35% des revenus du groupe Figaro tirés du digital
Un an après le rachat de CCM benchmark par le Figaro, l’heure est au bilan pour Marc Feuillée, son directeur général. Dans les colonnes du journal, il se montre ainsi satisfait de la taille « suffisante » qu’a atteint le groupe, « tant en termes d’audience (31 millions de visiteurs uniques par mois sur les trois écrans numériques) que de traitement de données ». Le domaine de la data a fait l’objet de synergies au sein de la régie publicitaire du Figaro et représente une « source de croissance du chiffre d’affaires », poursuit-il. Les bases de données des deux entités ont été unifiées, une DMP unique a été mise en place et les mêmes outils d’adserving sont utilisés par les équipes du Figaro et de CCM benchmark. Par ailleurs, le nouvel ensemble comptabilise 700 millions de vidéos vues par mois (dont 550 millions pour CCM benchmark, qui a doublé son reach en un an). Des performances qui permettent au groupe de réaliser désormais 35% de ses revenus sur le digital, et 60% de son résultat. Du côté du seul CCM benchmark, son chiffre d’affaires a progressé de 5% (à 40 millions d’euros), sa marge de 25%, le tout tiré par les activités de performance et de data marketing. Le souhait pour 2017 : poursuivre ce chemin en atteignant une croissance de 10% de son résultat.  
 
 
 
IPG médiabrands confirme un ralentissement publicitaire en France fin 2016
Les prévisions sur l’évolution du marché publicitaire, en France et dans le monde, d’IPG médiabrands confirment la tendance observée par l’Irep (cf. les Clés de la presse du 30 novembre) : après un bon début d’année, le marché français marque le pas en cette fin d’année. En revanche, il enregistre au niveau mondial sa plus forte croissance depuis 2010 (+5,7%), mais devrait ralentir en 2017. + de détails 
 
Média.Figaro rachète l’agence Mensquare
Spécialisée dans l’accompagnement des marques dans leur stratégie de contenus, notamment sur les réseaux sociaux, et en brand publishing, l’agence Mensquare vient d’être rachetée par la régie du groupe Figaro-CCM benchmark, Média.Figaro. Cette nouvelle entité est renommée « Social & stories », et reste dirigée par Pierre-Etienne Boilard, son fondateur, qui intègre le comité de direction de Média.Figaro. Anne-Sophie Nectoux, directrice déléguée des Ateliers, pilotera l'intégration de la nouvelle entité. Aurore Domont, présidente de la régie, déclare dans un communiqué se « réjoui[r] de cette nouvelle étape dans le développement de la diversification des offres globales Média.Figaro pour nos clients ». Pierre-Etienne Boilard, quant à lui, affirme pouvoir proposer « une expertise en influence et en social média, devenue primordiale dans la communication digitale des marques » et espère ainsi « conquérir de nouveaux clients convaincus de l’importance de développer leur propre stratégie éditoriale ».
 
 
Playboy se relance en France
Le magazine américain Playboy, qui a disparu des kiosques français depuis quelques années, paraîtra de nouveau en France le 8 décembre. L’entrepreneur David Swaelens-Kane et son associée Monika Bacardi, après avoir repris Photo en 2014, ont racheté sa licence à Playboy enterprises, éditeur du magazine fondé il y a soixante ans. Une vingtaine de pigistes ont été embauchés en France, placés sous la direction de Raphaël Turcat, ex-fondateur de Technikart, et de Guillaume Fédou, journaliste et musicien, à la rédaction en chef. La cible ? « Les hommes, de 18 à 60 ans », nous explique Raphaël Turcat, qui ajoute que la publication de 132 pages sera « plus fun, plus diversifié dans l’approche des sujets, plus ouvert sur le futur » que la précédente version française. 
 
Avec Minutebuzz, TF1 se renforce sur la cible des millenials
Le groupe TF1 a officialisé, hier 1er décembre, une prise de participation majoritaire (plus de 2 millions d’euros) dans Minutebuzz, média présent uniquement sur les réseaux sociaux depuis deux mois. Avec cette opération, TF1 souhaite accélérer sa stratégie de déploiement sur les réseaux sociaux et renforcer sa position sur la cible des millenials tant prisée. Il affirme ainsi « son ambition d’associer à la puissance de ses audiences TV la pertinence de Minutebuzz sur les plateformes sociales », selon son Pdg, Gilles Pélisson. Car Minutebuzz, ce sont 9 millions d’abonnés, 500 vidéos produites par mois, 2 milliards de vidéos vues depuis le début de l’année. TF1 compte mettre en œuvre des synergies éditoriales et commerciales : une nouvelle marque d’information destinée aux jeunes va être lancée début 2017, et TF1 publicité va profiter de l’expertise de Minutebuzz pour répondre à la demande des marques d’enrichir leur communication grâce à des dispositifs vidéos originaux sur les réseaux sociaux. « C’est important de s’accompagner du savoir-faire d’entrepreneurs qui vont nous aider à trouver les bonnes pratiques », estime Sylvia Tassan-Toffola, directrice générale déléguée aux opérations commerciales de TF1 publicité.
Pour Minutebuzz, cette prise de participation de TF1 va lui permettre d’avoir les moyens de ses ambitions, en explorant l’innovation sur les nouvelles technologies, notamment autour de la réalité virtuelle. L’entreprise, qui compte actuellement 40 salariés, compte aussi doubler ses effectifs en 2017. 

 
 
Charlie hebdo s’exporte outre-Rhin
C’est hier, jeudi 1er décembre, que Charlie hebdo a fait son entrée sur le marché de la presse allemande. « J’ai toujours pensé qu’on pouvait arriver à exporter Charlie hebdo », a affirmé Riss, dessinateur et directeur de la rédaction, à l’AFP. « Nous avons senti un intérêt très fort pour l’humour et le fond de Charlie en Allemagne », nous explique un porte-parole de la rédaction. C’est outre-Rhin que l’hebdomadaire, en français, est le plus vendu à l’étranger : en moyenne 1000 exemplaires pour un tirage de 2000. Par ailleurs, le « numéro vert » (premier numéro post-attentat) et le numéro anniversaire s’y sont très bien vendus (70 000 et 50 000 exemplaires). + de détails

En savoir plus ...

Réagissez

Quelles sont vos applications presse préférées ?

Donnez-nous votre avis

Réagissez ...

Dernière minute

7 clés pour comprendre la presse en 2017

Une formation incontournable sur l'univers de la presse

En savoir plus ...

A découvrir ...

Notre dernier magazine est tout chaud, il vient de sortir

 
 
 
  
L’événement
- Un vent nouveau souffle sur Expopresse
- Les nouveautés du salon (é
diteurs et prestataires profitent du salon pour présenter certaines de leurs nouveautés, l’abonnement se vend aussi chez les marchands de presse, Bauer lance son portail diffuseurs, Direct-éditeurs passe à l’application, Zeens inaugure les soldes dans la presse, Bimedia TV facilite les achats groupés en caisse, Audiens crée une offre de protection sociale).
- Nap planche sur la carte de fidélité presse
Les enjeux 2017 de la distribution
Comment Médiakiosk a imaginé le kiosque de demain

Le dossier
- Les champions de la diffusion
- 5 exemples de réussite : Marmiton, Vital food, Valeurs actuelles, Flow et la presse jeunesse
- Les versions numériques au secours de la diffusion
- Coup de fil à… Bertrand Gié : « Le site est le premier levier de recrutement d’abonnés du Figaro »

Nos enquêtes

Ce qui vous attend en 2017
Lancements, nouvelles formules, innovations médias, recomposition du paysage… 2017 n’échappera pas à son lot de changements.

Ces nouvelles solutions de vente à la carte
Sur le numérique, la vente de contenus à l’unité et les abonnements groupés émergent petit à petit.

L’entretien
Molotov.tv, plateforme de distribution de la télévision, sur le numérique, entend révolutionner le mode de consommation du petit écran. Les explications de Jean-Marc Denoual.
 
 
 

En savoir plus ...

Découvrez les Clés de la presse

La lettre électronique
La lettre électronique
Le magazine ...
La lettre électronique