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A la Une

Le nouveau magazine des Clés de la presse vient de sortir

 - A quelques semaines de l’élection présidentielle, nous avons interrogé les principaux candidats sur leur programme pour la presse et les médias, notamment sur les aides à la presse, la concentration des médias, le numérique, l’audiovisuel et l’éducation aux médias. Dans ce dossier de 20 pages, nous en avons profité pour dresser un bilan du quinquennat de François Hollande pour notre secteur et pour voir comment les médias couvraient l’événement.
- A l’heure où débute la 28ème édition de la presse et des médias dans l’école, nous nous penchons également, dans une enquête de 10 pages, sur l’éducation aux médias, à travers les expériences menées par les médias dans ce domaine.
- Enfin, nous avons enquêté sur la façon dont les médias se mobilisent pour rétablir la vérité, à l’heure de l’émergence du phénomène des fake news, « faits alternatifs » et autre post-vérité. + de détails
 
 
 
Selon l’Irep, les médias ont enrayé en 2016 la baisse de leurs recettes publicitaires nettes
Pour la première fois depuis 2011, l’Irep n’affiche pas un bilan annuel en baisse pour l’année 2016. Il n’y a certes pas de quoi pavoiser, mais les recettes publicitaires nettes des médias se sont situées, en 2016, à 13,3 milliards d’euros, « exactement au même niveau qu’en 2015, précise son directeur général, Philippe Legendre. Mieux, le périmètre médias historiques + Internet enregistre une progression de 1,1% ». De même, les investissements de communication des annonceurs ont progressé de 1,5%, à 31,94 milliards d’euros, selon France pub.+ de détails
 
L’ACPM lance une campagne sans précédent pour montrer que la presse a de l’avenir
« La presse n’est pas morte, c’est peut-être même le média qui s’est le plus transformé ces dernières années, affirme Stéphane Bodier, le vice-président de l’ACPM. Malheureusement, le grand public a tendance à l’ignorer, voire à penser le contraire ». C’est pour tordre le cou à cette idée reçue, et redonner à la presse ses lettres de noblesse, que l’ACPM a imaginé ce qui pourrait être la plus grande campagne publicitaire jamais réalisée en France. A partir du 21 mars, près de 900 titres français, print et digital, représentant l’ensemble des familles de presse, vont en effet relayer le message conçu par l’agence Australie, en publiant trois pleines pages dans trois éditions successives, « ce qui représentera des milliards de contacts et d’impressions d’ici à la fin de la campagne, en juin », nous précise Stéphane Bodier. + de détails
 
 
 
Xavier Ellie reste propriétaire de Paris normandie
Le tribunal de commerce de Rouen s'est prononcé, le 15 mars, en faveur du plan de continuation de l'actionnaire unique actuel de Paris normandie, repoussant l'offre du groupe belge Rossel qui était soutenue par une majorité de la rédaction. Au cours de l'audience du 23 février, le tribunal avait laissé entendre qu'il jugeait insuffisante l'offre de Rossel, qui possède déjà plusieurs quotidiens régionaux dans le nord et l'est de la France, dont la Voix du nord.
Rossel avait amélioré son offre d'environ 1,7 million d'euros. Mais cela n'a pas suffi pour faire changer d'avis les juges. Xavier Ellie, l’actionnaire actuel, sort donc vainqueur de cette bataille qui semblait au départ inégale. L'ancien Pdg du Progrès va pouvoir déployer son projet qui prévoit trente-trois suppressions de postes.
 
L'offensive de France football
Comme le quotidien l’Equipe passé au tabloïd il y a dix-huit mois, France football change de format, désormais en 285x220. La volonté ? « Offrir aux lecteurs un meilleur confort de lecture, car un journal qu’on consomme mieux est un journal qu’on rachète, décrit Cyril Linette, le directeur général du groupe. Un hebdomadaire, il faut pouvoir l’avoir sur soi plusieurs jours dans la semaine ». On trouve donc dans le nouveau France football plus d’articles courts « pour pouvoir picorer », poursuit-il. + de détails
 
 
 
 
Un nouveau tandem à la tête de GQ
Après le départ d’Emmanuel Poncet de la rédaction en chef de GQ, le groupe Conde Nast met en place un tandem à la tête de son magazine. Béline Dolat, conseillère aux programmes à la direction de France culture, ancienne de Madame Figaro et de M le magazine du Monde, rejoindra GQ le 10 avril pour prendre la rédaction en chef. De son côté, Eric Pillault, directeur de création de M le magazine du Monde, en deviendra le 17 avril le directeur artistique. « Ils auront en charge l’intégralité des contenus de la marque, tant le magazine, ses hors- séries, ses déclinaisons digitales, ainsi que le développement des événements, des produits et des services GQ », précise le groupe dans un communiqué.

 
 
Une nouvelle formule pour le JDD
« Changer pour mieux rester soi-même : c'est le défi que s'est fixé le Journal du dimanche », écrit le directeur de la rédaction, Hervé Gattegno, sur son site, à l’occasion de la sortie d’une nouvelle formule de l’hebdomadaire, le 5 mars. Le nouveau JDD propose une nouvelle maquette, « plus claire, efficace et élégante », et de nouvelles rubriques, par exemple une double page avec une grande enquête, une page « médias », une double page « opinions et controverse » (dans laquelle on trouve des points de vue d’intellectuels, d’artistes ou d’acteurs de la société civile), des pages « plaisirs » consacrées aux loisirs du week-end (mode, design, cinéma, arts de vivre), etc. « Ce JDD new-look est celui d’une nouvelle ambition journalistique », poursuit-il, celle d’être « mieux qu’un média de référence : un journal de préférence ».
 
Comment SFR a repositionné l'Express
Alors que « l’avenir du titre est digital », comme nous l’affirme son directeur général Guillaume Dubois, l’Express a fait paraître, mercredi 1er mars, une nouvelle formule papier. Tout juste un an après la dernière, qui s’est soldée par un échec en termes de ventes. + de détails
 
Médiacités se prépare pour d’autres villes
Ce sera donc le 10 mai à Lyon, le 23 mai à Toulouse, puis le 7 juin à Nantes, que Médiacités fera son arrivée dans d’autres villes de France. Lancé à Lille le 1er décembre, le pure-player poursuit son objectif de devenir « le premier réseau national d’investigation locale ». Plus de 1500 lecteurs se sont abonnés à Médiacités Lille, qui fait le choix de l’abonnement et du payant : en plus d’être un « gage d’indépendance », « c’est une façon de redonner de la valeur au travail journalistique et de s’extraire du flux gratuit des informations disponibles sur Internet », explique Jacques Trentesaux, l’un des cofondateurs. Une campagne de crowdfunding vient par ailleurs d’être lancée sur Ulule (lien https://fr.ulule.com/mediacites/ ), avec un objectif de 25 000 euros, qui servira à financer les premières enquêtes dans les trois prochaines villes, et à développer les fonctionnalités du site Web. En moins d’une semaine, un quart de la somme a été récolté. L’ambition de Médiacités ? « Couvrir les dix plus grandes agglomérations de France » d’ici à 2020. 
 
Lui changera de formule et de périodicité en mai
 Relancé en septembre 2013 après son rachat par Jean-Yves Le Fur, Lui prépare une nouvelle formule qui verra le jour avec son magazine du mois de mai. A cette occasion, le titré, dont la diffusion France payée était de 70 069 exemplaires en 2016, abandonnera la périodicité mensuelle pour un rythme trimestriel sous la houlette d’un nouveau directeur de la rédaction, Frédéric Taddéi, qui succède à Frédéric Beigbeder. Avec une pagination augmentée, « le magazine des hommes qui pensent à elles » proposera plus de mode, de reportages, de culture, d'hédonisme, d'audace et de sensualité. « C'est le prolongement de tout ce que j'ai toujours fait à la télévision : un concentré d'époque, du sens, du style, un mélange de Ce soir ou jamais, de D'art d'art et de Paris dernière », explique Frédéric Taddéi.
 
 
 
Mondadori lancera un nouveau magazine féminin le 23 mars
Le groupe Mondadori étoffe son offre de magazine féminin haut de gamme avec le lancement, le 23 mars, de Mellow, « un concept de mensuel inédit et original, en réponse » à la nouvelle attitude de ces femmes qui, entre déconnexion et suractivité, choisissent d’optimiser leur vie et de réaffirmer leurs potentiels », explique l’éditeur dans un communiqué. Ce nouveau titre lifestyle se positionne sur l’univers de « leasy empowerment », selon la régie, c’est-à-dire la volonté de prendre soin de soi, prendre le temps, se ressourcer et s’ouvrir au monde et aux autres. Le premier numéro de Mellow, magazine dos carré de 148 pages, sera tiré à 120 000 exemplaires et bénéficiera d’une campagne de lancement en TV, print et numérique.

Pour Stéphane Bodier, « Good morning la presse est une première mondiale »
Destinée aux jeunes professionnels des agences médias, la formation Good morning la presse débutera en mars et se terminera en novembre, avec un examen final. L’ACPM, à l’initiative du projet, mise sur 200 à 300 participants pour cette première édition. Stéphane Bodier, son vice-président, est enthousiaste. Entretien. + de détails
 
 
 
Le groupe l’Equipe renforce son expertise commerciale avec l’arrivée de Nicolas Daude-Lagrave 
Avec la reprise en interne, dans quelques mois, de son activité de régie, le groupe l’Equipe renforce son expertise avec l’arrivée, le 13 février, de Nicolas Daude-Lagrave au poste de directeur commercial et marketing client. Sous l’autorité de Cyril Linette, le directeur général du groupe, ce diplômé de l’Edhec, passé par Amazon et Alibaba, a pour mission, en relation avec les éditeurs des différents supports (Eric Matton pour le print, Emmanuel Alix pour le numérique et Arnaud de Courcelles pour la télévision), « de définir et piloter la stratégie commerciale de l’ensemble des produits et services du groupe, tels que les abonnements papier et numérique et la vente au numéro, et d’optimiser la relation et la connaissance client, avec l’appui des équipes marketing études et data », précise Cyril Linette dans un communiqué.

 
 
Le Particulier lance son magazine santé
Le Particulier a sorti, le 7 février, un nouveau mensuel consacré à la santé : le Particulier santé. L’ambition de la rédaction ? « Parler simplement des questions médicales pour que chacun maîtrise mieux sa santé et celle de ses proches », souligne un communiqué. Grand public, le magazine traite des pathologies lourdes comme des maux du quotidien, et s’articule autour de différentes thématiques : innovation, sport, nutrition, médecines douces, médecine connectée… Un cahier pratique conclut le mensuel, vendu 4,90 euros.
 
Google et Facebook s’associent aux médias français pour lutter contre les fausses informations
A l’heure de la théorie du complot, de la diffusion exponentielle de « fausses informations » sur le Web et les réseaux sociaux, les médias s’emparent du problème. Moins d’une semaine après le lancement par le Monde de Décodex (cf. les Clés de la presse du 31 janvier et du 3 février), ce sont désormais les géants du Web, Google et Facebook, qui s’attaquent à la question, en nouant des partenariats avec des médias français. Explications.  + de détails
 
Gwenaëlle Thebault monte en puissance au sein du groupe Marie Claire
Gwenaëlle Thebault était déjà directrice générale de Stylist et éditrice de Marie Claire maison. Avec le départ de Jean-Paul Lubot, elle est nommée directrice générale adjointe du groupe Marie Claire, éditrice de Marie Claire et de Marie Claire enfants, et prend la direction des services marketing, abonnements et communication du groupe. C’est donc en interne qu’Arnaud de Contades, le président du groupe de presse, a choisi de recruter l’un de ses bras droits. Il faut dire que Gwenaëlle Thebault, diplômée de l’Essec et de Sciences po Paris, connaît bien la maison qu’elle a rejoint en 2008 comme directrice marketing.
 
 
 
Le plan de route du nouvel Adrexo
Avec la nomination, le 2 février dernier, d’un nouveau tandem à sa tête, Adrexo est désormais prêt à attaquer son redressement pour retrouver le chemin de la croissance. Les trois nouveaux propriétaires (Eric Paumier, Frédéric Pons et Guillaume Salabert), qui ont finalisé le rachat à Sipa-Ouest France début janvier, se donnent trois ans pour réussir leur pari, et s’engagent à ne procéder à aucun licenciement. « Notre feuille de route est déjà écrite, nous expliquent Eric Paumier et Guillaume Salabert. Il faut désormais la mettre en musique ». + de détails
 
La confiance des Français dans les médias toujours en baisse
Si près de deux tiers des Français (64%) disent porter un intérêt à l’actualité (-6 points vs 2016), près de la moitié d’entre eux (48%) affirment tout de même que les médias ne sont pas crédibles, d’après le baromètre annuel de la Croix réalisé du 5 au 9 janvier 2017. Ce niveau d’intérêt est au plus bas depuis 2002, ce qui est plutôt « étonnant pour une année électorale », estime Carine Marcé, directrice associée chez Kantar public. Le niveau de crédibilité des médias avait n effet légèrement remonté il y a deux ans, suite aux attentats de Charlie hebdo. Depuis, il est « sur une pente descendante ». Tous les médias ont perdu en confiance : -9 points pour la télévision (à 41%), -7 points pour la presse écrite (à 44%), la radio restant en tête, crédible pour 52% des Français. + de détails
 
Public lance une nouvelle formule pour reconquérir la génération Z
Le magazine Public (Lagardère active) publie le 3 février une nouvelle formule, après la refonte de son application l’été dernier. « Un logo épuré », une « maquette tendance » et de nouvelles rubriques sont au programme, parmi lesquelles une rubrique food et un reportage « 1h avec un people ». L’objectif de l’hebdomadaire people ? S’adapter à sa cible, la génération Z. La diffusion du titre a chuté de 21,82% entre 2014-2015 et 2015-2016, aujourd’hui à 147 255 exemplaires (diffusion France payée, source ACPM). Son site Web devrait prochainement être refondu également, faisant la part belle à l’image et à la vidéo. 
 
La première acquisition de Mediawan sera celle du groupe AB
Sauf surprise de dernière minute, la première opération réalisée par le fonds Mediawan, créé l’an dernier par Pierre-Antoine Capton, Xavier Niel et Matthieu Pigasse, sera l’acquisition du groupe AB. Dans un communiqué publié le 30 janvier, ses fondateurs ont annoncé l'entrée en négociations exclusives avec les dirigeants du groupe AB ainsi que ses actionnaires, Claude Berda (53% du capital) et TF1 (33,5%), dans le cadre d’une promesse d’achat en vue d’acquérir 100% des actions existantes, pour un montant de 270 millions d’euros. Fondé en 1977, ce dernier est un éditeur, producteur et distributeur indépendant de contenus audiovisuels, notamment des séries TV (qui ont fait son succès à l’origine), des téléfilms, des dessins animés et des documentaires. Cette opération, sur laquelle les actionnaires de Mediawan seront invités à se prononcer le 13 mars prochain, « représente pour nous l’opportunité d’acquérir un acteur de premier plan présentant un fort potentiel de croissance dans les secteurs des chaînes, du digital et de la production, explique Pierre-Antoine Capton, directeur général et président du directoire de Mediawan. Groupe AB constitue à cet égard une première étape dans la poursuite de l’objectif de créer une plateforme dynamique susceptible d’agréger efficacement des contenus premiums ».
 
  
 
12 conseils aux start-up pour convaincre des investisseurs
A l’occasion d’un nouveau rendez-vous lancé par Zeens, associé avec Presstalis, Rodrigo Sepulveda, cofondateur du fonds d’investissement Expon capital, a livré ses conseils aux start-up pour séduire des investisseurs. En quatre parties et douze points, il livre la check-list qu’il vérifie, auprès des entrepreneurs, avant d’accepter d’investir dans leur société. + de détails
  
Presstalis a bouclé l’acquisition des activités de Mercuri
Comme nous l’avions révélé dans les Clés de la presse du 17 janvier, Presstalis ajoute une corde à sa palette de services aux éditeurs avec la reprise, signée le 25 janvier et opérationnelle dès le 1er février, des activités du groupe Mercuri, « notamment le conseil aux éditeurs, le réglage et la vente par tiers, précise Pascal Voisin, directeur commercial de Presstalis (en revanche, l’activité de merchandising ne fait pas partie de la transaction, NDLR). Nous proposons désormais une offre full service destinée à devenir un fort relais de croissance pour notre groupe ».
Et ce n’est pas fini, car Germain Gaschet, le président de Mercuri, ne cache pas que cette opération, fruit d’une année de négociations, doit permettre d’accélérer son développement. « Avec Zeens et Adthletic média, nous allons pouvoir imaginer de nouveaux produits pour les éditeurs, nous explique-t-il. Nous allons aussi offrir prochainement à ceux qui le souhaitent des services d’achat de papier, d’impression ou de routage. A l’heure où les éditeurs sont en effectif tendu et multicasquette, notre expertise multicanale nous paraît précieuse ».
  
Les fondateurs de Benchmark group se lancent dans le papier
Après avoir vendu leur groupe, Benchmark (l’Internaute, le Journal du net, etc.), au Figaro en 2015, Corinne et Christophe Delaporte reviennent dans le monde des médias avec le lancement, le 15 février, d’un magazine bimestriel destiné au grand public : Outdoor go ! L’éditeur, Euptouyou, est un centre d’affaires. « Nous avons voulu faire un produit qui ressemble à ce que nous aimerions lire en tant que lecteurs, nous indique Corinne Delaporte. Nous pensons que la population serait plus heureuse si elle était plus souvent dehors, si elle passait des week-ends plus actifs ». Ce magazine de 120 pages, vendu 5,60 euros, est donc consacré aux sorties. A travers des reportages, récits et conseils pratiques, seront traitées les activités « outdoor » : kayak, vélo, randonnées, ski, « toutes les façons d’être en plein air et de façon itinérante », résume la cofondatrice. Le premier numéro est tiré à 100 000 exemplaires. La régie Ketil média commercialise les espaces publicitaires. Un site Internet prolongera le magazine, et sera « contributif ». Les lecteurs pourront communiquer leurs témoignages et recommandations de destinations. Une bourse de 1000 euros sera offerte à chaque numéro, pour un projet « qui nous semble attractif », confie Corinne Delaporte.
 
 
 
Médiapart investit 400 000 euros pour couvrir l’élection présidentielle
Les Clés de la presse décrypte depuis quelques mois les dispositifs mis en place par les médias pour couvrir l’élection présidentielle 2017. Cette semaine, Edwy Plenel, cofondateur de Médiapart, nous explique ce que le pure-player a déployé pour pouvoir couvrir la campagne de la manière la plus diverse qui soit et traiter ce « moment politique ».  + de détails
  
 
 
 
Le plan de marche du Parisien pour le premier semestre
Quatre mois après la mise en place de sa nouvelle formule, le Parisien accélère sa transformation avec le lancement, au premier semestre, d’une vague d’innovations éditoriales, print et digitale, et d’une nouvelle plateforme commerciale. Ses objectifs : réussir sa mutation numérique, rééquilibrer sa diffusion et séduire les annonceurs en mettant en avant ses lecteurs, baptisés « early majorities. + de détails
 
Selon nos informations, France football changera profondément en mars
Après avoir repositionné tous ses supports (quotidien, magazine, digitaux, télévision) depuis dix-huit mois, l’Equipe va s’attaquer cette année à ses autres marques. Selon nos informations, une nouvelle formule de France football est attendue en mars. Elle sera notamment marquée par un nouveau positionnement et un changement de format. 
 
 
 
La feuille de route d’Yves de Chaisemartin pour sauver Marianne
Marianne s’est déclarée début janvier en cessation de paiement. Le tribunal de commerce de Paris a accepté le placement de l’entreprise en redressement judiciaire, avec une période d’observation de six mois. Son actionnaire, Yves de Chaisemartin, nous explique son plan d’attaque. + de détails
 
 
 
 
Avec le groupe Mercuri, Presstalis renforcerait sa gamme de services aux éditeurs
L’annonce a été faite ce week-end sur le salon Expopresse. Presstalis est entré en négociations exclusives avec le groupe Mercuri en vue de son acquisition. Si l’opération aboutit dans les semaines qui viennent, Presstalis va franchir une étape décisive dans sa volonté d’offrir aux éditeurs une gamme complète de services, « afin qu’ils puissent se concentrer sur l’essentiel : la création de contenus », nous explique Vincent Rey, le directeur général de la messagerie. Car le groupe Mercuri propose une vaste de gamme de prestations en matière de diffusion, autour de ses cinq pôles : le conseil en diffusion, la vente au numéro, les abonnements (Mercuri presse), la vente par tiers print (VIP) et digitale (Mediabo), et le merchandising (Mercuri merchandising).
Avec un chiffre d’affaires de 35 millions d’euros et près de 200 collaborateurs, le groupe Mercuri devrait conserver une certaine indépendance au sein de Presstalis, en devenant, à côté de Zeens, le cœur de sa plateforme de services aux éditeurs. Il pourrait même voir ses activités s’étendre à l’impression, au brochage ou au routage. « Notre objectif est de poursuivre notre développement et de continuer à innover en imaginant de nouveaux modèles économiques créateurs de valeurs pour l'ensemble de la filière », précise Pierre Bieuron, membre du directoire du groupe Mercuri. « Cette acquisition viendra renforcer notre projet de full services, qui doit devenir un fort relais de croissance », ajoute Pascal Voisin, le directeur commercial de Presstalis, qui ne cache pas ses ambitions : « séduire rapidement 10% du marché ».
 
Pourquoi la Voix du nord revoit son modèle économique
L’information a fuité, le 3 janvier, révélée par les Echos. Un quart des effectifs, tous métiers confondus, est menacé au sein du quotidien lillois appartenant au groupe belge Rossel. Une mesure à l’ampleur considérable, dans l’un des rares journaux bénéficiaires, qui a pour objectif le déploiement d’un projet d’entreprise, « Demain la Voix », tourné vers le numérique. Explications avec Gabriel d’Harcourt, directeur général délégué de la Voix du nord. + de détails
 
 
 
Pourquoi Europe 1 ajuste sa grille
« Nous n’avons pas fait une rentrée en fanfare », avoue Denis Olivennes, le président de Lagardère active, lors d’une conférence de presse organisée le 2 janvier à Europe 1. L’objet de cette communication : annoncer l’ajustement de la grille d’Europe 1, à compter du 2 janvier, car la radio a connu l’une des pires rentrées de son existence, avec seulement 8,1% d’audience cumulée en septembre-octobre 2016 (selon les derniers résultats de Médiamétrie). + de détails
 
 
 
Le Figaro classified reprend les activités de Viadeo
L’annonce a été faite le 3 janvier : Figaro classified, qui se présente comme le « leader de l’emploi sur Internet en France », reprend les activités de Viadeo, placé en redressement judiciaire le 29 novembre dernier. Viadeo dénombre 11 millions de membres, une audience de 4,4 millions de visiteurs uniques mensuels, selon les chiffres MNR de septembre 2016. La filiale du groupe Figaro-CCM benchmark reprend les 78 salariés et 20 stagiaires/alternants de Viadeo. En intégrant le réseau social professionnel, cela permet de « renforcer et diversifier la stratégie multimarque de Figaro classified ». Des synergies ont déjà été annoncées dans un communiqué : synergies produits, « pour améliorer l’expérience utilisateur » des membres du réseau social ; synergies commerciales pour « mieux accompagner les 15 000 recruteurs de Figaro classified et de Viadeo » ; mutualisations corporate. L’ambition, selon Thibaut Gemignani, directeur général de Figaro classified, est de faire de Viadeo « le réseau social professionnel made in France ». 
 
La Croix lance une nouvelle offre « famille » 
Fort de son expertise sur les sujets de relations familiales, de parentalité, et d’éducation, le quotidien la Croix élargit son champ en proposant, en plus du cahier du mercredi de quatre pages Parents&enfants, une nouvelle newsletter hebdomadaire, lancée officiellement le 21 décembre. Il s’agit d’un « nouveau rendez-vous bi-média », comme le qualifie l’administrateur général du quotidien, Arnaud Broustet. Car l’offre s’accompagne d’une transcription commerciale : pour 21 euros mensuels, il est possible de recevoir le journal du mercredi, ainsi que la newsletter Parents&enfants le même jour, et d’accéder à l’ensemble des contenus numériques de La-croix.com. « Cette newsletter est le prolongement du cahier hebdomadaire », souligne Denis Peiron, responsable éditorial du cahier Parents & enfants. Elle puisera dans les contenus du cahier, ajoutés à une sélection d’articles réalisés toute la semaine dans le journal ou sur le site. Tous les services du quotidien sont amenés à y collaborer : le Web, la rubrique Société, internationale…  + de détails
 
 
 
Un résultat d’exploitation positif en 2016 pour le Monde
Le groupe le Monde a dégagé en 2016 un résultat d’exploitation positif, en hausse par rapport à 2015, a annoncé le président du directoire du groupe, Louis Dreyfus, dans une interview donnée à la lettre professionnelle Mind. Le chiffre serait « en avance sur nos prévisions et assorti d’un maintien de notre effort d’investissement et d’innovation », affirme-t-il, se félicitant du « retour du groupe à une exploitation bénéficiaire », après plusieurs années en déficit. L’ensemble du groupe devrait enregistrer 324 millions d'euros de chiffre d'affaires, contre 334 millions en 2015, et le résultat d'exploitation devrait être de 4 millions d'euros cette année, contre 3,8 millions d'euros en 2015. Les comptes avaient été redressés en 2015, conformément aux objectifs des trois actionnaires Xavier Niel, Matthieu Pigasse et Pierre Bergé. 
 
L’AFP présente un plan de relance « ambitieux mais atteignable » 
Le conseil d’administration de l’AFP a approuvé, le 20 décembre, le budget 2017. Il présente une marge d’exploitation prévisionnelle de 15,1 millions d’euros et un résultat net à l’équilibre. Les ressources commerciales sont en progression prévisionnelles de 1% par rapport à 2016, mais comparables aux recettes de 2015 – les années paires étant un peu différentes des impaires compte-tenu de l’actualité. L’Etat a fait un geste significatif, augmentant sa subvention de 5 millions d’euros, a expliqué le Pdg de l’AFP, Emmanuel Hoog, lors d’un point presse proposé à quelques médias.
Comme tous les cinq ans, le plan de relance et de développement commercial a également été adopté : les deux priorités de l’agence pour 2017-2021 portent sur la vidéo et le corporate. « Aujourd’hui, nous sommes arrivés à un niveau de maturité sur la vidéo », a affirmé Emmanuel Hoog, ce qui permet à l’AFP de concourir face aux deux agences de presse internationales concurrentes. En 2017, l’accent sera mis sur l’édition et la diffusion de la vidéo, dont le principal obstacle était industriel. L’AFP produit désormais environ 200 vidéos par jour. L’activité corporate (hors-média), de son côté, doit représenter à l’avenir 20 à 30% du chiffre d’affaires global, contre 10% aujourd’hui. « Nous avons voulu un plan ambitieux mais atteignable », a indiqué le directeur marketing et commercial, Stéphane Marcovitch. 
 
 
 
France 3 adopte une nouvelle organisation donnant plus d’autonomie aux régions
« Doubler le temps d’antenne des programmes issus des régions dans la grille de la chaîne d’ici à 2020 ». Tel est l’objectif de France 3. Aujourd’hui, les émissions produites directement par les rédactions régionales ne représentent qu’environ 10% de l’antenne nationale. Elle doit atteindre les 35% d’ici à 2020, selon la direction de France télévisions. Pour y parvenir et s’adapter au nouveau découpage territorial qui prendra effet le 1er janvier 2017, le réseau France 3 se réorganise, réparti en 12 directions régionales et une direction territoriale corse. « Cette nouvelle organisation accorde plus d’autonomie aux régions et leur permettra de développer de nouveaux programmes dès septembre 2017 », souligne un communiqué. + de détails
 
 
 
La Tribune ouvre son capital à Franck Julien
Il est le patron du groupe de nettoyage et de services Atalian. Franck Julien, via sa holding personnelle Edit invest, devient actionnaire à hauteur de 37,4 % du journal économique la Tribune. Selon le Figaro, « le nouveau tour de table acte la sortie partielle de quatre fonds, qui ont cédé 51% de leurs titres, diluant du même coup la participation de Jean-Christophe Tortora à 17%. Le solde du capital est conservé par ces fonds (environ 36%) ainsi que par Laurent Alexandre, le fondateur de Doctissimo, revendu à Lagardère, qui en détient 28% », précise le quotidien, ajoutant que le montant de la transaction n'est pas communiqué. En 2015, la Tribune est revenue à l’équilibre, selon son président Jean-Christophe Tortora. L’arrivée de Franck Julien permettra de « dégager de nouvelles capacités d’investissements », explique le Figaro, qui énumère notamment les besoins d’accroissement des moyens marketing du journal, en France et en Afrique, ainsi que son développement numérique. En 2016, « le groupe devrait réaliser un chiffre d'affaires d'un peu moins de 10 millions d'euros pour un résultat d'exploitation légèrement positif ».
 
L’Equipe se décline ce matin en 26 unes différentes
A l’occasion de la sortie d’une enquête au long cours sur les salaires de la Ligue 1, l’Equipe fait paraître, le 16 décembre, un dossier spécial de 20 pages. Ce matin, 26 unes différentes ont été publiées : 20 correspondent aux 20 villes ayant un club de Ligue 1, cinq ont une vocation régionale et une nationale. Une opération de diffusion d’envergure inédite, selon Eric Matton, directeur du pôle print. « Nous souhaitons être au plus prêt de nos lecteurs, plus réactifs et innovants », nous explique-t-il.  + de détails

 
 
Fin de la grève chez Mondadori
Les salariés de Mondadori ont voté la reprise du travail le 14 décembre, suite à une grève entamée cinq jours plus tôt. La direction a accepté un « report de la mise en œuvre de la réorganisation des magazines grand public du pôle Femmes » et s’est engagée à accorder des augmentations générales en 2017, ainsi qu’une prime de fin d’année, conformément aux revendications prononcées par l’inter-syndicale depuis le début du mouvement.

La Parisienne totalement repensée l’an prochain
Marie Lannelongue, ex-Glamour, rejoint la Parisienne au poste de rédactrice en chef, pour participer au lancement au 1ersemestre 2017 d’une nouvelle offre print et digitale. La Parisienne nouvelle manière placera en effet « les nouveaux usages numériques (mobile, réseaux sociaux, vidéo) au cœur de son écosystème », tandis que le magazine mensuel sera totalement repensé pour que la marque média soit « la nouvelle plateforme d’une communauté, celle des femmes urbaines, actives et mobiles ».
 
Le lancement national de Médiacités programmé le 1er mars 2017
« Nous sommes très satisfaits du lancement de Médiacités », a affirmé Jacques Trentesaux, son fondateur, interrogé lors de la 7ème journée de la presse en ligne organisée par le Spiil. Le pure-player local d’investigation a fait son apparition dans le paysage médiatique lillois le 1er décembre. L’objectif de ce média est de créer un « réseau national d’investigation ». Le 1er mars, trois autres villes devraient rejoindre l’aventure : Lyon, Nantes et Toulouse. Au même moment, Médiacités Lille, pour l’instant en accès libre, deviendra payant.
Quatre offres d’abonnements sont pour l’instant possibles : l’accès découverte, gratuit (jusqu’au 1er mars) ; l’abonnement annuel à 29 euros ; l’abonnement de soutien, à partir de 30 euros, qui permet de faire un don à Médiacités ; et l’abonnement professionnel, à 179 euros, qui offre un accès illimité en nombre de postes. Une campagne nationale de crowdfunding sera lancée en amont du 1er mars.
  
 
 
En 2017, Prisma média mise sur la vidéo digitale… et des lancements print
Après une année 2015 marquée par trois lancements de magazines, puis une année 2016 plus axée sur les développements numériques, avec le rachat du groupe Cerise et la création de Business insider, Prisma média se donne pour priorité 2017 de se déployer dans la vidéo digitale… sans pour autant négliger le papier, avec quatre projets de nouveaux magazines.
  
 
 
La Société générale donne l’accès aux contenus payants de la PQR pour un projet de crowdfunding
L’idée est pour le moins originale. Jusqu’au 31 décembre, les internautes de vingt-huit des principaux quotidiens régionaux français peuvent accéder gratuitement à tous les articles habituellement réservés aux abonnés en échange du visionnage d’une trentaine de vidéos. Celles-ci présentent des projets de professionnels soutenus par Société générale, en partenariat avec la plateforme de crowdfunding Bulb in town, Une fois la vidéo visionnée, l’internaute peut voter pour le projet qui a le plus retenu son attention : la sauvegarde d’une église pyrénéenne, un projet d’épicerie solidaire en Côte d’or, la création d’un centre de ressources sur le cirque en Bretagne, l’achat d’une serre pour la production de légumes au profit d’un restaurant social dans l’Ain… Celui qui recueillera le plus de suffrages recevra une dotation de la Société générale. Ce dispositif, pensé par l’agence Fred & Farid Paris et orchestré par Carat et 366, repose sur la solution d’advertpayment de Viewpay, qui propose aux éditeurs de valoriser et de monétiser leurs contenus éditoriaux auprès des internautes, sans leur imposer de publicité intrusive (cf. les Clés de la presse du 29 novembre dernier). 
 
Le magazine Wired ne sera pas lancé en France en 2017
« Finalement, Condé nast ne lancera pas le magazine Wired en France », titrait Libération le 9 décembre. Le projet de lancer le magazine américain, dédié aux passionnés d’innovation et aux technophiles, était pourtant dans les cartons depuis longtemps, et avait été confirmé à la rentrée (cf. les Clés de la presse du 21 octobre). Un groupe de travail avait même été mis en place au sein de Condé nast en vue d’un lancement en 2017, rappelle le quotidien. Xavier Romatet, l’éditeur de Vogue, Vanity Fair et GQ, a affirmé à Libération estimer que « le marché n’est pas suffisant, à la fois au niveau du nombre de lecteurs […] et du point de vue publicitaire ». Interrogé par Stratégies, le Pdg du groupe ajoute que « les problématiques liées à l'innovation sont traitées par tous les médias, la communauté des aficionados de Wired est assez petite et le marché publicitaire a changé. Un tel lancement serait risqué pour nous à un moment où notre groupe a des tas de transformations à mener ». Néanmoins, Condé nast n’exclut pas la possibilité d’exploiter la marque en France, à travers des événements, des suppléments ou des activités digitales. « Nous travaillons sur des cas concrets pour 2017 », rapporte Libération.
 
 

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